Skip to main content

Zelfleiderschap

Leidinggeven begint bij jezelf

Je kunt veel leren over aansturen, communiceren en samenwerken. Maar op het moment dat het spannend wordt, val je terug op wat je altijd hebt gedaan. Op patronen die je ergens hebt opgedaan, lang voordat je leidinggevende werd.

Zelfleiderschap gaat over die patronen. Waar ze vandaan komen, hoe ze doorwerken in je werk, en hoe je er ruimte tussen krijgt. Zodat je kunt antwoorden op wat er gebeurt, in plaats van erop te reageren.

We werken in vier fasen:

  1. zelfkennis
  2. zelfbewustzijn
  3. zelfregie
  4. zelfreflectie.

Elke fase bouwt op de vorige, en de weg loopt niet rechtuit.

Omvang

Zes ochtenden, verdeeld over zeven maanden.

In een groep van zes tot acht deelnemers, zodat er ruimte is voor ieders verhaal.

Tussen de ochtenden door komt de groep zelf bijeen voor intervisie, en werk je aan opdrachten die je meekrijgt. Zo blijft het niet bij zes losse ochtenden en gaat het werk door in de weken ertussen.

Reken op ongeveer vier uur per periode naast de bijeenkomsten zelf.

Tarief

De investering bedraagt 2.750 euro per deelnemer, exclusief btw. Daarbij inbegrepen zijn de begeleiding door twee begeleiders, de catering en een passende accommodatie. Wij kiezen bewust een locatie die past bij het werk dat we er doen: rustig, buiten de waan van je eigen praktijk, en met ruimte om even naar buiten te lopen.

Het traject gaat door bij minimaal zes deelnemers.

Voor wie is dit traject?

Zelfleiderschap is er voor iedereen die zichzelf goed staande moet weten te houden in zijn werk. In de praktijk zijn dat vaak mensen met een vak waarin veel op hen afkomt: artsen, therapeuten, apothekers, dierenartsen. En de laag leidinggevenden die daar direct onder werkt.

Je hoeft geen leidinggevende te zijn om mee te doen. Het gaat hier over leidinggeven aan jezelf, en dat vraagstuk is niet aan een functie gebonden.

Wil je vooral werken aan het aansturen van een team, kijk dan naar het [Ontwikkeltraject voor Verbindend Leiderschap] of het [Ontwikkeltraject voor paraveterinairen en praktijkmanagers].

Waarom bij jezelf beginnen?

In je werk ben je zelf je belangrijkste instrument. Je vakkennis doet ertoe, maar wat het meest bepaalt hoe een gesprek verloopt, is wie jij bent op dat moment. Wat jou raakt, waar je hard van wordt, wanneer je je terugtrekt.

Die reacties komen ergens vandaan. Iedereen ontwikkelt manieren om zich staande te houden, en die manieren werken. Tot ze niet meer werken, of tot ze je meer kosten dan ze opleveren. Wie zich in een veeleisend vak staande wil houden, komt vroeg of laat uit bij de vraag wie er leiding geeft aan hem.

Elke maand een inspiratiemail over samenwerken en leidinggeven, aan jezelf, je team of je organisatie. Schrijf je hieronder in.

De vier fasen

Zelfkennis. Je onderzoekt je eigen verhaal. Waar kom je vandaan, wat speelde er in je jeugd, welke gaven heb je daar ontwikkeld en welke opgaven dienen zich nu aan. Dat klinkt ver van je werk, maar het is de kortste route naar begrijpen waarom je in bepaalde situaties reageert zoals je reageert. Soms ontstaat uit die terugblik een verlangen. Soms is dat verlangen er al en kijk je van daaruit terug.

Zelfbewustzijn. Nu verschuift de aandacht naar wat je daarmee doet. Je overtuigingen, je waarden, je normen: die zijn ooit gevormd doordat je dingen bij je hebt toegelaten en andere hebt weggeduwd. Ze bepalen nog steeds waar je wel en niet komt. In deze fase word je je bewust van dat interne regelsysteem, en van de kanten van jezelf die je liever niet ziet. Het doel is dat je keuzes minder door oude regels worden gestuurd en meer door een eigen kompas.

Zelfregie. Hier gaat het over vrijheid in handelen. Je leert je eigen spanning en emoties reguleren, en je merkt het moment op tussen wat er gebeurt en hoe jij reageert. In dat moment zit je keuze. Oude afspraken die je ooit met jezelf hebt gemaakt, zoals als ik me klein maak vinden ze me aardig, maak je expliciet en vervang je door iets wat je nu wel helpt. Verbinden en begrenzen worden allebei mogelijk, op een manier die klopt met wat jij belangrijk vindt.

Zelfreflectie. De laatste fase gaat over oogsten en scherp blijven. Je kijkt terug, benoemt wat er is veranderd en zorgt dat het beklijft. En je bouwt een ritme in om jezelf te blijven bevragen, want zonder dat slijt het. Er zit ook een afscheid in: van hoe je het deed, en van wie je dacht te zijn. En er komt iets voor in de plaats, in je werk en in wat je aan anderen bijdraagt.

De put

Tussen zelfbewustzijn en zelfregie zit een stuk dat we de put noemen.

Op het moment dat je de regels loslaat waar je op hebt gedreven, is er nog niets nieuws voor in de plaats. Dat is een periode van desoriëntatie. Er kan schaamte opkomen, schuld, boosheid, of verdriet om wat je gemist hebt. Het is verleidelijk om dan terug te grijpen naar wat vertrouwd was.

Wij vertellen dit vooraf, omdat het erbij hoort. Groei wordt vaak verkocht als een opgaande lijn, en zo werkt het niet. Wie dit stuk doorstaat, komt uit bij een kompas dat werkelijk van hemzelf is en niet van thuis. Onze rol is om je hier doorheen te begeleiden en te zorgen dat je de leegte kunt verdragen zonder dat je erin blijft.

Niet iedereen komt hier even diep. En het is geen fase met een begin en een eind: het kan ook later nog opkomen.

Wat er tussen de ochtenden gebeurt

De zes ochtenden zijn het geraamte, niet het hele traject.

Tussendoor komt de groep zelf bij elkaar voor intervisie. Zonder ons erbij. Je brengt in waar je tegenaan loopt en de groep denkt mee, en dat is precies waar het werk landt: niet in de veiligheid van een bijeenkomst met begeleiders, maar in het gesprek met mensen die hetzelfde onderzoeken.

Daarnaast krijg je opdrachten mee. Soms om over na te denken, vaker om iets uit te proberen in je eigen werk en te kijken wat er gebeurt.

Dat betekent dat dit traject iets van je vraagt in de weken tussen de bijeenkomsten door. Wie alleen de ochtenden komt zitten, haalt eruit wat een cursus oplevert. Wie er tussendoor mee aan de slag gaat, merkt het verschil in zijn werk.

Hoe we werken

We werken systemisch, met aandacht voor het geheel waarin je staat. Je gedrag zegt zelden alleen iets over jou, en meestal ook iets over de systemen waar je deel van uitmaakt: je gezin van herkomst, je team, je organisatie.

Waar het helpt zetten we een familieopstelling in, om zichtbaar te maken wat er in verhoudingen doorwerkt. Daarnaast gebruiken we NLP en transactionele analyse.

Wat er na deze zes ochtenden komt

Deze zes ochtenden gaan over leidinggeven aan jezelf. Daarna is er een vervolg van zes ochtenden waarin je datzelfde naar buiten brengt: naar je team, je collega’s en de organisatie waar je in werkt.

Je kunt met het eerste deel beginnen zonder je aan het tweede te binden. Wat je in dit deel opdoet staat op zichzelf.

Over de begeleiders

Zelfleiderschap wordt begeleid door Bernadette van Schie en David Stolze. Beiden zijn opgeleid bij Phoenix Opleidingen en volgden daar de driejarige opleiding en de vervolgopleiding Systemisch Werken. Daarnaast zijn zij gecertificeerd in NLP en transactionele analyse.

De leerlijn waarmee we werken is geïnspireerd op die van Phoenix, aangevuld met onze eigen ervaring als ondernemer, leidinggevende en begeleider.

Weten of dit iets voor jou is?

Plan een NESTgesprek van twee à drie uur. We kijken samen waar je staat en of dit traject daarbij past.

Meer info over deze dienst

Reviews van onze klanten

 

Bernadette biedt een warme en betrokken hulp, terwijl ze analytisch en doelgericht werkt. Ze stimuleert je om zelf antwoorden te formuleren en is altijd beschikbaar als sparringpartner

Sanne

Prettige begeleiding gehad bij mijn ontwikkeltraject voor de jonge dierenarts. Zou het zeker aanraden!

Dyon

Een echte aanrader voor jonge dierenartsen!

Erg interessant om te leren hoe je uit jezelf en het team het beste kunt halen.
Ik ben met veel plezier naar de trainingsdagen gegaan en het complete traject is voor mij absoluut geslaagd!

Isa

Bernadette en David heb ik leren kennen als warme en integere personen. Het Ontwikkeltraject Veterinair Leidinggevenden heeft me zowel privé als voor de praktijk geholpen.

Jan -Willem

Een warm bad voor zelfontdekking en persoonlijke groei in een ontspannen sfeer. Het versterkt je leiderschap en bevordert effectief luisteren naar medewerkers, wat leidt tot breed gedragen beleid.

Riemke

Werken met David was een echte eye-opener. Zijn diepgaande inzichten en persoonlijke aanpak stimuleerden mijn professionele en persoonlijke groei. Dankzij zijn coaching verbeterde ik mijn focus en stelde ik duidelijke doelen.

Assil

ik denk dat het OJD je heel goed aanzet om na te denken over wat je wilt, zowel in je werkende leven als privé. Waar word je blij van en hoe zie je de toekomst

Anoniem